韓國人曾經(jīng)自嘲說：他們的一生無法避免三件事：死亡、稅收和三星。

而在上海，這第三件事變成了“百聯(lián)”。在上海灘，百聯(lián)的門店超過3000家，聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、世紀聯(lián)華、上海第一八佰伴、東方商廈、永安百貨、上海虹橋友誼商場等等，都屬于百聯(lián)旗下。

今天，這位上海零售業(yè)霸主與電商巨頭阿里巴巴走到了一起。

據(jù)媒體報道，2月20日，在上海市委常委、常務副市長周波、阿里巴巴集團董事局主席馬云的共同見證下，百聯(lián)集團董事長葉永明與阿里巴巴集團CEO張勇共同簽署集團戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在零售業(yè)態(tài)、全渠道布局、支付金融、物流和會員體系等多個層面立體合作，共同打造“新零售”。

值得關注的是，雙方會互相打通支付渠道——百聯(lián)線下門店將向支付寶開放，同時百聯(lián)旗下安付寶/聯(lián)華OK卡將全面接入支付寶，成為消費者優(yōu)選的一種支付渠道。對消費者來說，以后在百聯(lián)所有線下門店都能用支付寶方便的買單，支付寶的眾多支付方式中除了花唄、余額寶、銀行卡等之外有望再多一個：可用ok卡付款。

不過，支付渠道的打通只是第一步，更具想象空間的是：支付寶除了支付之外，還連接著消費信貸、消費保險、消費理財為代表的新金融場景，百聯(lián)的3000多家線下門店，有望成為線下場景與新金融相結(jié)合的一塊試驗田。

這幾年，線上場景和新金融的結(jié)合已經(jīng)初現(xiàn)成效，在去年“雙11”，據(jù)測算，新金融服務將整體消費力提升了20%，當天有20%的交易是通過花唄完成，花唄對于中低消費人群的刺激作用尤其明顯，月均消費1000元以下的人群在花唄的拉動下，月度消費金額會提升50%。消費保險則在“雙11”單日售出6億單，成為全球最大保單量最大的險種，這個新的保險種類在淘寶天貓主要品類的商家覆蓋度已經(jīng)超過一半，成為商家保障消費者權(quán)益的主要金融手段。

但是，相比線上，線下消費場景和新金融的結(jié)合還只是剛剛開始，但線下消費場景占社會消費品零售總額的比例卻超過85%，在這樣的背景下，百聯(lián)與阿里合作后，其與支付寶及螞蟻金服是否能碰撞出創(chuàng)新火花，就尤為令人期待。

作為一款國民應用，支付寶在上海的移動支付領域一直很強的優(yōu)勢，超過7成上海人是支付寶用戶，尤其是大部分年輕人的生活已經(jīng)與支付寶密不可分。對百聯(lián)來說，支付寶打通支付通道后，一方面其有可能借助支付寶將更多年輕的消費群體引入百聯(lián)的線下門店，并借助消費信貸等方式，充分釋放他們的消費潛力，另一方面，則可以嘗試通過消費保險等新手段，促進消費升級。而對于支付寶來說，則將繼續(xù)鞏固其在上海的優(yōu)勢地位，拓展更多的服務場景，與百聯(lián)一起共同服務上海經(jīng)濟發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士認為，上海本身是全國消費與金融的風向標，百聯(lián)作為上海零售業(yè)的標桿企業(yè)，與電商巨頭阿里的此次合作，如果能在線下場景＋新金融方面有所突破，對上海的零售業(yè)發(fā)展、消費升級和經(jīng)濟發(fā)展將產(chǎn)生很大的借鑒意義。

本報記者 蔡家豪